2月28日下午，市城發(fā)集團(tuán)召開2025年功能性改革專題推進(jìn)會。集團(tuán)黨委副書記、副總經(jīng)理林云出席會議并講話，各二級單位分管改革領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人，集團(tuán)中心相關(guān)分管副職等共計(jì)30余人參加會議。
會上，集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展部就《市城發(fā)集團(tuán)2025年功能性改革任務(wù)清單》進(jìn)行了全面深入的解讀，并對相關(guān)工作進(jìn)行部署安排。醫(yī)養(yǎng)集團(tuán)、物產(chǎn)集團(tuán)、更新集團(tuán)、資源管理中心4家單位分別圍繞2025年功能性改革目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行表態(tài)發(fā)言。 會議指出，要深入貫徹市委、市政府關(guān)于深化國有企業(yè)改革精神，落實(shí)集團(tuán)公司2025年工作部署會議要求，全面動員安排集團(tuán)2025年功能性改革工作，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚共識、明確目標(biāo)、壓實(shí)責(zé)任，以更加堅(jiān)定的決心、更加有力的舉措，推動集團(tuán)改革向縱深發(fā)展，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動力。 會議強(qiáng)調(diào)，一是要進(jìn)一步凝聚思想共識，營造“開局即沖刺”的攻堅(jiān)氛圍。功能性改革既是城發(fā)集團(tuán)作為國有企業(yè)的政治任務(wù)，也是市場化轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展的必然要求。各單位要深刻領(lǐng)會國家、省、市對國資國企改革的部署，將思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)黨委的安排上來，增強(qiáng)責(zé)任感、使命感和緊迫感，以“起步即決戰(zhàn)”的姿態(tài)，全力以赴推進(jìn)改革任務(wù)，為集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展開創(chuàng)新局面。二是要進(jìn)一步聚焦目標(biāo)任務(wù)，精準(zhǔn)發(fā)力提升工作質(zhì)效。重點(diǎn)抓好資產(chǎn)管理，用好“租、用、售、融、收、辦”六字訣，確保低效閑置資產(chǎn)盤活和“兩資”清理任務(wù)按時完成；深化落實(shí)“兩非”清理，對非主營、非優(yōu)勢業(yè)務(wù)“一企一策”制定退出方案，確保虧損企業(yè)治理和退出目標(biāo)達(dá)成；扎實(shí)推進(jìn)“三化”改革，推動集團(tuán)實(shí)體化、產(chǎn)業(yè)化、市場化轉(zhuǎn)型，圍繞各板塊主責(zé)主業(yè)優(yōu)化布局，提升核心競爭力。三是要進(jìn)一步強(qiáng)化考核督辦，確保改革任務(wù)高效完成。各單位要對照《2025年功能性改革任務(wù)清單》，細(xì)化分解任務(wù)，倒排工期，明確階段性目標(biāo)，并按時報送任務(wù)分解表。集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展部要建立月度通報排名和季度考核機(jī)制，對推進(jìn)不力的單位和個人進(jìn)行通報批評，對表現(xiàn)突出的給予表彰，確保改革任務(wù)有序推進(jìn)、落地見效。 下一步，集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展部將依據(jù)功能性改革任務(wù)清單，進(jìn)一步完善內(nèi)部工作機(jī)制，通過定期開展專項(xiàng)檢查與評估，及時發(fā)現(xiàn)并解決功能性改革推進(jìn)過程中出現(xiàn)的問題，確保各項(xiàng)改革舉措精準(zhǔn)落地。同時，加強(qiáng)與各二級單位的溝通協(xié)調(diào)，形成上下聯(lián)動、協(xié)同推進(jìn)的工作合力，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)“雙千百十”目標(biāo)奮力攻堅(jiān)。
