1.基本完成核心經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，但融資工作推進(jìn)不及預(yù)期。

2.綜保區(qū)實(shí)現(xiàn)進(jìn)出口額52億元，跨境電商9610業(yè)務(wù)成為省內(nèi)“獨(dú)秀”，但工程建設(shè)仍有遺留問(wèn)題，綜保區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃還未落實(shí)。

3.寧波公司成為集團(tuán)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的重要增長(zhǎng)點(diǎn),在發(fā)揮離岸融資平臺(tái)功能、開(kāi)拓進(jìn)出口業(yè)務(wù)及供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)改革創(chuàng)新方面取得突出成績(jī)。

4.自有便利店2.0體系落實(shí)效果未達(dá)預(yù)期，新零售專業(yè)班組成員乃至門(mén)店一線內(nèi)驅(qū)力和執(zhí)行力不足，導(dǎo)致部分工作未能落地見(jiàn)效。

5.風(fēng)控體系進(jìn)一步升級(jí)，事中監(jiān)管力度提升，集團(tuán)在營(yíng)項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)可控、在控。

1.經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)的角色轉(zhuǎn)變速度跟不上企業(yè)發(fā)展速度，存在不適應(yīng)的情況。

2.個(gè)別基層員工缺乏職業(yè)精神，存在躺平、擺爛、混日子的現(xiàn)象。

3.“大企業(yè)病”已見(jiàn)端倪，溝通成本較高。

4.各板塊間的產(chǎn)業(yè)協(xié)同還不夠，資產(chǎn)、資源整合優(yōu)化的效果還未顯現(xiàn)。

2025年宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜多變：一是產(chǎn)能過(guò)剩與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇。二是地方政府財(cái)政與債務(wù)壓力傳導(dǎo)。三是外部市場(chǎng)存在不確定性。

2025年鄂東物產(chǎn)集團(tuán)在微觀經(jīng)營(yíng)中面臨多重挑戰(zhàn)：一是合規(guī)與風(fēng)控壓力升級(jí)。二是需求不足與消費(fèi)降級(jí)。三是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的迫切性。

順應(yīng)趨勢(shì)開(kāi)展業(yè)務(wù)，產(chǎn)能過(guò)剩、價(jià)格趨勢(shì)下行或波動(dòng)劇烈的品類慎做。做精、做專、做深現(xiàn)有業(yè)務(wù)，對(duì)于有潛力且經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健的合作方，加大各方面支持賦能，條件成熟的，可以啟動(dòng)股權(quán)合作和產(chǎn)業(yè)投資，進(jìn)行深度綁定。謹(jǐn)慎對(duì)待新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，嚴(yán)禁新增地產(chǎn)、基建產(chǎn)業(yè)鏈的建材項(xiàng)目。

加快補(bǔ)齊線上運(yùn)營(yíng)短板，強(qiáng)化投資拓展、項(xiàng)目施工；進(jìn)一步推動(dòng)業(yè)態(tài)融合創(chuàng)新，在確保質(zhì)量的基礎(chǔ)上，積極擴(kuò)張門(mén)店數(shù)量。

以融資導(dǎo)向重塑供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)，以靈活進(jìn)取、結(jié)果導(dǎo)向?qū)Υ谫Y工作；加強(qiáng)供應(yīng)鏈相關(guān)產(chǎn)業(yè)的投資及收并購(gòu)，推動(dòng)業(yè)務(wù)脫虛向?qū)?；加快推進(jìn)上市工作。

1.實(shí)現(xiàn)營(yíng)收100億元、利潤(rùn)總額2000萬(wàn)元。

2. 綜保區(qū)運(yùn)營(yíng)提質(zhì)增效：進(jìn)一步清理綜保區(qū)的遺留問(wèn)題，補(bǔ)齊功能短板，加強(qiáng)保稅加工項(xiàng)目招商引資，實(shí)現(xiàn)進(jìn)出口額100億元。

3. 完成5A物流企業(yè)申報(bào)，“以運(yùn)促貿(mào)”實(shí)現(xiàn)突破，依托地方鐵路開(kāi)拓沿線企業(yè)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)。

4. 完成特殊鋼產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈平臺(tái)搭建：系統(tǒng)梳理黃石特殊鋼產(chǎn)業(yè)圖譜，依托現(xiàn)有業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，搭建特殊鋼產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈平臺(tái)，向政府爭(zhēng)取政策支持，實(shí)現(xiàn)原料代采、全程貨代、金融服務(wù)、產(chǎn)品分銷、撮合交易、信息分享等功能接入。

5. 補(bǔ)齊互聯(lián)網(wǎng)新零售體系“2.0”短板：繼續(xù)按照新零售體系“2.0”的八個(gè)工作模塊推進(jìn)相關(guān)工作目標(biāo)落地落實(shí)；加強(qiáng)標(biāo)桿管理，繼續(xù)向先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，以客戶為中心，對(duì)歐客悠家“人貨場(chǎng)”進(jìn)行迭代升級(jí)；便利店門(mén)店突破15家，自有品牌的綜合毛利率突破35%，營(yíng)業(yè)收入突破3000萬(wàn)元，完成經(jīng)營(yíng)體制改革。

6.實(shí)現(xiàn)上市工作破局：推動(dòng)集團(tuán)完成上市適應(yīng)性改革，實(shí)現(xiàn)物產(chǎn)集團(tuán)主板上市。

7.建立數(shù)字化中后臺(tái)：推動(dòng)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)智慧化智能化轉(zhuǎn)型，以數(shù)字化中后臺(tái)為業(yè)務(wù)賦能，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)運(yùn)行“四流合一”在線管控，提升工作效率及合規(guī)管理水平。

8.強(qiáng)化合規(guī)管理，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)“0”風(fēng)險(xiǎn)：進(jìn)一步完善風(fēng)控體系，加大事中監(jiān)管力度，切實(shí)提升項(xiàng)目無(wú)風(fēng)險(xiǎn)退出能力，加大歷史遺留問(wèn)題處理力度，杜絕新增逾期欠款。

同時(shí)，從戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)、組織、內(nèi)控、文化等5個(gè)層面提出14項(xiàng)具體落地措施。