更新集團黨總支副書記、總經(jīng)理程勇主持會議，集團副總經(jīng)理劉元明對置業(yè)公司體系改革實施方案進行詳細的說明，明確這次改革的五大任務(wù)目標：優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)，重構(gòu)業(yè)務(wù)流程，建立標準化體系，提高產(chǎn)品核心競爭力，增強成本控制力。一方面建立項目經(jīng)營管理責(zé)任制，明確經(jīng)營管控標準動作，建立流程管控體系、運轉(zhuǎn)調(diào)度機制和復(fù)盤總結(jié)機制，助力業(yè)務(wù)走向經(jīng)營化、專業(yè)化、精細化管理道路；另一方面以市場為導(dǎo)向，著眼于市場稀缺的高品質(zhì)低密度產(chǎn)品，建立房產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)品庫，強化開發(fā)成本管控體系，重構(gòu)房地產(chǎn)開發(fā)的核心競爭力。

　　更新集團黨總支書記、董事長李小明明確指出置業(yè)公司目前存在的問題，強調(diào)了為適應(yīng)房地產(chǎn)市場新形勢進行體系改革的必要性，并提出明確要求：一是統(tǒng)一思想、堅持改革創(chuàng)新，要求全體員工充分認識本次改革工作的重要性和緊迫性，通過改革破除各類體制機制障礙，推動企業(yè)更好應(yīng)對市場環(huán)境變革，充分發(fā)揮改革創(chuàng)新精神，高品質(zhì)高質(zhì)量發(fā)展；二要迅速行動、明確個人定位，根據(jù)體系改革內(nèi)容，對各部門與項目責(zé)任主體進行劃分，實行項目經(jīng)理責(zé)任制，明確現(xiàn)階段體系各部門職能分工，提高員工責(zé)任意識；三是嚴明紀律、不影響正常工作推進，穩(wěn)步推進體系改革工作，從原有體系框架逐步過渡到新的體系建設(shè)過程中各項工作要平穩(wěn)有序開展，切實做好工作交接，嚴明工作紀律，強化工作作風(fēng)；四要考核動真格、落實責(zé)任主體，建立健全考核與監(jiān)督機制，考核打分要反映工作真實情況，確保改革效果有效落地；五是有力支持、持續(xù)改革優(yōu)化，加強集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員對置業(yè)公司體系改革的支持力度，更新各部室要對置業(yè)各相關(guān)部門有效督導(dǎo)工作，同時持續(xù)?總結(jié)改革經(jīng)驗教訓(xùn)?，優(yōu)化改革措施，適時調(diào)整實施策略。