競(jìng)爭(zhēng)上崗 

2024年夏，一場(chǎng)席卷市水務(wù)集團(tuán)上下的干部競(jìng)爭(zhēng)上崗如同今年夏季持久的高溫一般炙熱，深深震撼每一個(gè)參與其中的人，也影響著這個(gè)老國有企業(yè)，為新組建的水務(wù)集團(tuán)發(fā)展注入強(qiáng)勁有力的澎湃活力?！　?

從2024年6月直至10月，3輪競(jìng)爭(zhēng)，涉及中層正、副職干部、基層中層干部共126個(gè)崗位，參與達(dá)263人次。集團(tuán)所有干部都經(jīng)歷了這場(chǎng)全體“起立”，擇優(yōu)“坐下”的考核“洗禮”。范圍大、影響深、責(zé)任重，這場(chǎng)聲勢(shì)浩大的競(jìng)爭(zhēng)上崗為所有愿意投身企業(yè)改革，為企業(yè)發(fā)展奉獻(xiàn)力量的干部職工搭建干事的舞臺(tái)，鋪好創(chuàng)業(yè)的道路。

01思路帶來出路，改變勢(shì)在必行　　

自2023年6月份以來，原市自來水有限公司先后合并市污水處理公司、新港水務(wù)公司、正源環(huán)保公司、三洲環(huán)保公司等，重新組建市城市水務(wù)集團(tuán)。新水務(wù)集團(tuán)既在業(yè)務(wù)維度上取得拓展，主要業(yè)務(wù)板塊由提供城市供水服務(wù)，新增加城市污水處理業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)城市水務(wù)供排水一體化運(yùn)營管理。又在業(yè)務(wù)廣度上進(jìn)一步擴(kuò)展，供水服務(wù)范圍延伸至新港。機(jī)遇通常伴隨著挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)各個(gè)板塊的加速融合，激發(fā)基層改革創(chuàng)新活力，凝聚廣大職工干事創(chuàng)業(yè)信心決心，都是擺在企業(yè)發(fā)展面前急需解決的難題?！盃恳话l(fā)而動(dòng)全身”，只要改革，一定會(huì)經(jīng)歷陣痛，在破除固有利益藩籬時(shí)必然會(huì)傷筋動(dòng)骨。而破解這些難題的根本，是要搭建好企業(yè)的“大廈之基”“四梁八柱”。　　

定崗位、定職責(zé)、定職數(shù)，企業(yè)的主體框架在回答發(fā)展之問，響應(yīng)發(fā)展之需的背景下應(yīng)運(yùn)而生。水務(wù)集團(tuán)一改多層級(jí)管理模式，實(shí)施扁平化管理，強(qiáng)化集團(tuán)管控，建立法人治理體系的高層經(jīng)營組織架構(gòu)，組織機(jī)構(gòu)按照“機(jī)關(guān)職能部室+專業(yè)中心+二級(jí)單位”的模式進(jìn)行設(shè)置，經(jīng)過重塑運(yùn)營框架，合并相近業(yè)務(wù)板塊，整合后，將原來27個(gè)部門單位精減至17個(gè)，其中，機(jī)關(guān)部室由原來12個(gè)減少至6個(gè)，二級(jí)單位由原來15個(gè)減少至7個(gè)。新增4個(gè)專業(yè)中心，形成6部室+4中心+7單位的企業(yè)架構(gòu)。在理順機(jī)構(gòu)構(gòu)架的基礎(chǔ)上，水務(wù)集團(tuán)進(jìn)一步規(guī)范各內(nèi)設(shè)部門、專業(yè)中心、下設(shè)單位的職能，明確職責(zé)，形成職能配置、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和崗位編制“三定”方案。而新編制的“三定”方案，精減正式職工編制98個(gè)，職工由821人減少至723人。精減中層正副職干部職數(shù)20個(gè)，其中，中層正職由27個(gè)職位減少至17個(gè)，51個(gè)中層副職職位減少至41個(gè)。

02破除“躺”的機(jī)制，創(chuàng)造“拼”的選擇　　

機(jī)構(gòu)減少、職數(shù)減少，改革所帶來的沖擊遠(yuǎn)不止此。要推進(jìn)后續(xù)企業(yè)改革動(dòng)作落實(shí)，首先面臨的第一道關(guān)就是干部選任。變伯樂選馬為賽場(chǎng)賽馬，集團(tuán)決定以干部競(jìng)爭(zhēng)上崗?fù)苿?dòng)干部能上能下機(jī)制落實(shí)落地，激活干部隊(duì)伍“一池春水”。圍繞事業(yè)選干部，徹底打破干部任職“只上不下”的“俗律”，為優(yōu)秀年輕同志提供施展才華的舞臺(tái)，也為默默無聞的“老黃?！碧峁鞍l(fā)熱”機(jī)會(huì)，既不搞年齡“一刀切”，也不論資歷“排輩分”。從中層正職到中層副職，再到基層中層正、副職，每一輪干部競(jìng)爭(zhēng)都以公開、公平、公正的演講、面試答辯形式，考驗(yàn)和展示參與者語言表達(dá)、臨場(chǎng)應(yīng)變、業(yè)務(wù)儲(chǔ)備、統(tǒng)籌管理等方面能力。　　

在廣泛動(dòng)員報(bào)名的基礎(chǔ)上，經(jīng)過資格審查，三輪干部競(jìng)爭(zhēng)依序展開。競(jìng)崗中，競(jìng)聘人員在考官和大眾評(píng)委面前，圍繞對(duì)競(jìng)崗崗位的認(rèn)識(shí)、上崗后工作規(guī)劃、自身優(yōu)勢(shì)和短板等展開演講。而在面試環(huán)節(jié)，主要以回答考官提問為主。每一輪競(jìng)崗都嚴(yán)格實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)打分、公示成績，組織考察、黨委討論研究、公示任職、正式任職等程序?！　?

已經(jīng)完成的中層正副職競(jìng)爭(zhēng)中，“上”共提拔干部43人，原中層干部“下”25人，14名中層干部跨板塊交流任職。14個(gè)崗位暫時(shí)無合適人選空缺。

03 改革題定綱成，責(zé)任任重道遠(yuǎn)　　

三輪競(jìng)爭(zhēng)上崗，將企業(yè)求變的改革決心鮮活地?cái)[在每一位職工面前，也點(diǎn)燃了干部職工前所未有想干事，想上進(jìn)的激情。每一輪報(bào)名人數(shù)成倍增長，與崗位需求形成強(qiáng)烈競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。參與的職工既有長期在干部崗位從事管理工作的老同志，也有歷練不長的年輕人，都在相同的機(jī)會(huì)前使出全身解數(shù)，拼勁全力?！　?/span>

競(jìng)爭(zhēng)的過程，是謀劃改革、推動(dòng)改革的過程，也是到鼓舞人心、昂揚(yáng)斗志的過程。隨著機(jī)制理順、競(jìng)爭(zhēng)上崗開展，市水務(wù)集團(tuán)也在同步實(shí)施制度清理修訂、流程梳理再造、發(fā)展思路厘清、權(quán)責(zé)邊界界定、薪酬改革運(yùn)籌等一系列改革舉措，從艱難邁步到闊步挺進(jìn)，一步步破解“改革怎么改”的難題?！　?

時(shí)間是常量，也是改革發(fā)展的變量，雖然有著遠(yuǎn)大的目標(biāo)，描繪了思路的藍(lán)圖，但跋山涉水的改革路上依然需要披荊斬棘，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，還需要全力以赴負(fù)重前行。水務(wù)集團(tuán)將在規(guī)劃改革、不斷推動(dòng)改革的進(jìn)程中，逐步鋪展出欣欣向榮的企業(yè)發(fā)展新畫卷。