市城發(fā)集團(tuán)重點(diǎn)項(xiàng)目攻堅(jiān)沖刺及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)　　

百日攻堅(jiān)正當(dāng)時(shí)，決勝收官勇?tīng)?zhēng)先。為加快推進(jìn)集團(tuán)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度，全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)，10月24日，市城發(fā)集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)程正棟帶隊(duì)，深入集團(tuán)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)一線，督導(dǎo)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)攻堅(jiān)工作。通過(guò)開(kāi)展重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)攻堅(jiān)沖刺，以項(xiàng)目建設(shè)新成效助力黃石經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。　　

程正棟一行先后來(lái)到磁湖大橋、環(huán)大冶湖新區(qū)供水工程、城發(fā)新時(shí)代、廣州路公交綜合場(chǎng)站等項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)地查看項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展，認(rèn)真聽(tīng)取項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)、存在困難問(wèn)題、下步工作措施打算等情況匯報(bào)。他要求，要樹(shù)立工作決心，認(rèn)真貫徹市委市政府要求，錨定12月28日和春節(jié)前的目標(biāo)節(jié)點(diǎn)，全面進(jìn)入重點(diǎn)項(xiàng)目攻堅(jiān)的戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)，千方百計(jì)確保項(xiàng)目按期建成。要責(zé)任上肩，壓緊壓實(shí)各項(xiàng)目施工單位主體責(zé)任和配合單位配合責(zé)任，搶抓晴好天氣的有利時(shí)機(jī)，優(yōu)化施工組織管理，加大施工力量投入，保證任務(wù)到崗、責(zé)任到人、管理到位。要堅(jiān)守底線，堅(jiān)持守牢“安全線”、嚴(yán)把工程“質(zhì)量關(guān)”，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)施工管理，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感抓緊抓實(shí)各項(xiàng)安全工作，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)、有序建設(shè)。 

在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)上，會(huì)議通報(bào)了前三季度工作完成情況，對(duì)沖刺四季度工作任務(wù)進(jìn)行了安排部署?！　?

會(huì)議指出，要肯定成績(jī)、樹(shù)立信心。要充分認(rèn)識(shí)中央政治局會(huì)議后所釋放的積極政策和信號(hào)，正確看待前三季度集團(tuán)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目建設(shè)、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和改革發(fā)展等方面所取得的成效，樹(shù)立起沖刺四季度、決戰(zhàn)全年目標(biāo)任務(wù)的信心決心?！　?

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要正視問(wèn)題、找準(zhǔn)癥結(jié)。要正視當(dāng)前工作中存在的資金、項(xiàng)目進(jìn)度、市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型、風(fēng)險(xiǎn)隱患等個(gè)方面問(wèn)題，對(duì)照問(wèn)題癥結(jié)抓好整改落實(shí)?！　?

會(huì)議要求。要緊盯目標(biāo)、全力沖刺。要搶抓最后百日時(shí)間，樹(shù)立“大干四季度、沖刺全年目標(biāo)”的意識(shí)，拿出沖刺的態(tài)度和決心，在“難”的環(huán)境中奮力拼搏。一是項(xiàng)目要沖刺，吹響項(xiàng)目結(jié)賬沖鋒號(hào)，全力緊盯EOD等重點(diǎn)項(xiàng)目，圍繞交賬時(shí)間節(jié)點(diǎn)，切實(shí)做到在建項(xiàng)目搶抓建成收尾、新開(kāi)項(xiàng)目做好開(kāi)工建設(shè)、謀劃項(xiàng)目深入謀劃論證。二是資金要抓實(shí)，搶抓機(jī)遇用好市場(chǎng)化主體，為集團(tuán)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)資金保障。三是經(jīng)營(yíng)要提質(zhì)，各二級(jí)單位和中心要圍繞自身主責(zé)主業(yè)，通過(guò)市場(chǎng)化思維和方式，提升產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)效益和質(zhì)量。四是轉(zhuǎn)型改革要深入，圍繞“大健康產(chǎn)業(yè)”這個(gè)功能性改革定位，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，構(gòu)建起現(xiàn)代化的產(chǎn)業(yè)體系和管理模式。五是底線要守牢，要繃緊思想之弦，做好安全生產(chǎn)、信訪等各方面工作，守牢廉潔底線、加強(qiáng)紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)，打造一支綜合素質(zhì)高的“城發(fā)鐵軍”，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人才隊(duì)伍保障?！　?

集團(tuán)在家班子成員，二級(jí)單位和總部部室中心負(fù)責(zé)人參加。